Warum Personalauswahl
nach DIN 33430?
Wie sehen die Personalauswahlprozesse in Ihrem Unternehmen aus? Wie struktuiert und rechtssicher ist der Prozess? Passen Ihre neue Mitarbeiter zur Organisationskultur? Passen die neuen Mitarbeiter zur Arbeitsstelle? Finden Sie ausreichend qualifizierte Mitarbeiter und bleiben diese auch bei Ihnen? Für welche Werte und Einstellungen steht Ihr Unternehmen? Sind diese noch zeitgemäß?
Die Lösung ist einmal die Personalprozesse nach der DIN 33430 auszurichten und dadurch Struktur und Rechtssicherheit zu etablieren. Als lizenzierter Eignungsdiagnostiker nach DIN 33430 begleite ich die Implementierung gerne Ihrem Unternehmen. Weiter sollte die Person-Organisation-Fit und Person-Job-Fit mit in den Prozess integriert werden.
Gerechtigkeit im
Unternehmen
Können Ihre Mitarbeiter die Unternehmens-Entscheidungen verstehen und nachvollziehen ? Durch intransparente Kommunikation und autoritäre Führungsstile kann bei den Mitarbeitern ein Gefühl von ungerechter Behandlung aufkommen.
Wirkung: Dieses Gefühl kann weniger Einsatz der Mitarbeiter für die Zielerreichung oder eine höhere FIuktuation nach sich ziehen.
Gerechtigkeit ist besonders ein Thema bei Beförderungen, Höhergruppierungen und Übernahme von verantwortungsvollen Aufgaben.
Die Lösung: das Committment stärken und Entscheidungen verständlich und nachvollziehbar machen. Alle Ebenen im Unternehmen in die Kommunikation einbinden .
Person-Organisation-Fit/
Person-Job-Fit
Der nächste wichtige Aspekt der Personalauswahl ist das Zusammenpassen der Fähigkeiten, Fertigkeiten und dem Fachwissen einer Person und der Anforderung des Arbeitsplatzes und der Werte und Einstellungen der Organisation, Dabei ist es wichtig zu unterscheiden, welche Fertigkeiten erlernbar sind und welche Fähigkeiten der Bewerber mitbringen sollte. Eine Organisation zieht die Bewerber an, die ähnliche Werte und Einstellungen inne haben.
Die Lösung: die Änderung der Unternehmenskultur kann ein entscheidender Impuls sein, interessant für eine andere Bewerbergruppe zu werden. Kleine Änderungen können große Auswirkungen haben
Fehlerkultur im
Unternehmen
Wie wird in Ihrem Unternehmen mit Fehlern umgegangen? Haben Ihre Mitarbeiter Angst Fehler zuzugeben? Werden Fehler vertuscht oder auf andere geschoben? Welche Konsequenzen und Folgekosten entstehen durch diesen Umgang mit Fehlern?
Die Lösung: Implementierung einer positiven Fehlerkultur. Der offene, transparente und personenunabhängige Umgang kann erlernt und im Unternehmen etabliert werden. Fehler sollen als Chance betrachtet werden, an denen die Mitarbeiter und damit das Unternehmen wachsen können.
Projekte bei
Ärzten und Anwälten
- Implementierung einer positiven Fehlerkultur
- Begleitung der jährlichen Mitarbeitergespräche
- Entwurf eines individuellen Leistungsbeurteilungsbogen und eines Fragebogens für die Mitarbeitergespräche
- Strukturierung der regelmäßigen Team Meetings
- psychologische Einzelgespräche mit Mitarbeitern bei individuellem Bedarf
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Unterstützung bei der Personalsuche und -auswahl
Referenzen/
bisherige Kunden
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Durch die Zusammenarbeit mit Stefanie Kreutzer habe ich viel über Personalführung- und auswahl gelernt und die eingeführten Veränderungen verbessern die Stimmung im Team nachhaltig.
- Beyond Eye Köln
Die Strukturierung meines Personalauswahlprozesses hat mir bei Neueinstellung von Mitarbeitern viel Zeit und Geld gespart und die professionelle Durchführung mit Stefanie Kreutzer hat verhindert, dass ich Personal einstelle, welches nicht zu mir passt.
- CBDL Patentanwälte Duisburg
Über mich
Ausbildung
- B.A. Gesundheitspsychologie & Pflege
- M.Sc. Wirtschaftspsychologie
Master Thesis: Konstruktion eines Persönlichkeitstests
Qualifikationen
- Lizenz für Eignungsdiagnostik nach Din 33430
- Ausbildung "Inneres Team"
- Motivational Interviewing (MI)
- Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
- Lizenz betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
